Pour élaborer une stratégie technique et fonctionnelle cible, déclinée en trois scénarios d’évolution qui apporte des réponses aux questions suivantes :
- Quelles architectures possibles ?
- IP ou pas IP ? VoIP ou ToIP ?
- Quelle est l’organisation à mettre en place ? Avec quelles ressources humaines ?
- Quels sont les avantages et inconvénients de chaque scénario ?
- Quels sont les montants des investissements et de fonctionnement ?
- Quelles économies directes et indirectes sont réalisables ?
- Quel retour sur investissement (ROI) ?
Chaque scénario présentera un ROI qui ne saura dépasser les trois années.
Le SDRT décline chaque scénario en projets opérationnels: remplacements d’équipements, d’infrastructure, d’organisations,…
Le SDRT constitue « la feuille de route » et sera directement utilisable lors de la mise en œuvre des projets opérationnels.
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